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      資產(chǎn)重組

對企業(yè)的資金、資產(chǎn)、技術(shù)、勞動力、管理等要素進行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)在市場經(jīng)濟變化過程中保存自身競爭優(yōu)勢。

資產(chǎn)重組是對企業(yè)的改組、整頓、整合的過程，從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，強化企業(yè)在市場上的競爭能力，推進企業(yè)創(chuàng)新。

資產(chǎn)重組的目的：籌集資金、尋求未來發(fā)展；提高管理效率，降低營運成本；收購、合并業(yè)務(wù)，確定行業(yè)地位；擴展?fàn)I銷范圍，增加市場占有率；實現(xiàn)最佳資源分配；發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。




投資管理

駿翔宇輝集團是一種媒介，在企業(yè)投資管理的過程中起著中間介質(zhì)的作用，其主旨力求為中小企業(yè)提供戰(zhàn)略決策與方針、引入投資與合作伙伴、指導(dǎo)運營管理等系列服務(wù)，解除一些中小企業(yè)在發(fā)展的過程中一些不利因素，使其實現(xiàn)企業(yè)復(fù)興，實現(xiàn)“競爭合作求雙贏”的投資目的。

      項目策劃

考察項目的可行性與風(fēng)險性，制定項目目標(biāo)，估算項目規(guī)模、成本、時間、資源，對接政府項目立項，建立項目組織結(jié)構(gòu)，制定項目綜合計劃方案。

兼并收購

兼并是企業(yè)主權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓，收購是利用資金收購企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)。兼并收購是對多家企業(yè)以兼并和收購的形式進行合并重組為一家企業(yè)，并獲得被兼并和收購企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項資產(chǎn)的所有權(quán)，享有該企業(yè)的控制權(quán)。兼并收購后，多個企業(yè)法人將變?yōu)橐粋€企業(yè)法人，兼并收購是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過程。